Projet d'établissement 2026-2030

Une démarche structurée et participative

La construction du projet d'Établissement repose sur une dynamique en quatre étapes successives : 

• Cadrage (mars-avril)
• Enquête et stand d'échange (mai)
• Ateliers de co-construction (juin)
• Consolidation et écriture (juin-octobre)

Une enquête pour faire émerger les priorités

Plus de 850 réponses ont été apportées à l'enquête publiée en mai. Cette participation a permis de refléter la diversité des points de vue, propre à chaque métiers et profils. L'outil conversationnel utilisé a permis de recueillir les constats, les procurations et les souhaits avec la justesse de vos mots. Grâce à une analyse sémantique approfondie, 20 enjeux clés ont été identifiés, puis validés statistiquement. Ils constituent désormais des priorités à traiter dans le cadre du Projet d'Établissement : 

• Robustesse
  • Alignement stratégique des investissements, comment réarticuler stratégie, besoins de terrain et décisions d'investissement .
  • Développement durable et écoresponsabilité, comment faire du développement durable une priorité moteur d'innovation ?
  • Gestion des ressources et des projets, comment hiérarchiser et piloter les projets dans un environnement sous tension ? 
  • Fiabilité et sécurité opérationnelle, comment renforcer durablement la fiabilité face aux vulnérabilité systémiques ?
  • Accompagnement matériel et formation, comment mieux structurer et valoriser le rôle de manager dans l'organisation ?
  • Pratiques de management et leadership, quelles clés pour restaurer la légitimité et la cohérence du management ?
• Équilibre
  • Juste soin et optimisation de la prise en charge, comment concilier efficacité organisationnelle et humanité du soin ?
  • Innovation et conduite du changement, comment inscrire durablement l'innovation dans les pratiques collectives ? 
  • Communication et coordination, comment rendre la communication plus fluide et équitable entre tous les acteurs ? 
  • Vision collective et culture partagée, quelles solutions pour préserver la culture commune dans un contexte de transformation ?
  • Implication des professionnels dans la décision, quelles conditions pour une participation concrète et constructive des professionnels ? 
• Affirmation
  • Intégration de la recherche dans les pratiques, comment dépasser la coexistence pour une réelle collaboration soin-recherche ?
  • Valorisation de la recherche, comment mieux intégrer et valoriser la recherche dans les décisions stratégiques ?
  • Équilibre et stratégie économique, comment concilier ambitions institutionnelles et réalités budgétaires ?
  • Développement et stratégie institutionnelle, quelle stratégie pour un développement soutenable et ambitieux ?
• Convergence
  • Collaboration et cohésion interne, comment dépasser les silos et développer la coopération au sein des équipes ? 
  • Gouvernance et rôles clairs, comment clarifier les responsabilités pour renforcer l'efficacité collective ? 
  • Attractivité et rétention des "talents", comment rendre l'organisation durablement attractive et fidéliser les talents ? 
  • Conditions de travail, santé mentale et bien-être, quelles conditions de travail pour préserver santé mentale et engagement professionnel ?
  • Intégration des outils numériques, quels leviers pour une intégration numérique fluide et centrée sur l'utilisateur ? 

Les réponse à ces enjeux permettront de réorienter ou de renforcer les axes stratégiques portés par le Plan Stratégique Institutionnel (PSI) : 

• Donner espoir à chaque patient, 
• Éclairer la cancérologie,
• Renforcer la Maison Gustave Roussy. 

Des ateliers de co-construction pour transformer les enjeux en orientations concrètes

Sur cette base, deux cycles d'ateliers de co-construction ont été organisés, réunissant plus de 150 professionnels volontaires, issus de l'ensemble des fonctions de l'établissement. Le premier cycle d'atelier a permis de problématiser vingt enjeux clés. Le second cycle a donné lieu à une phase d'idéation collaborative, générant plus de soixante propositions concrètes, qui constitueront le socle du futur Projet d'Établissement. 

Et la suite ? 

La phase d'écriture du projet est en cours. Il sera présenté à la rentrée, à l'occasion de temps dédiés à sa découverte et à son appropriation.